Ewaluowanie, czyli ocenianie pracowników z jakości wykonywanych przez nich obowiązków bywa bardzo przydatne, niezależnie od branży. Pozwala zaplanować nie tylko rozwój samego pracownika, lecz również całej firmie. W dłuższej perspektywie czasu stanowi zaś wskaźnik progresu przedsiębiorstwa.

Ocena efektywności działań

Ocena efektywności działań pracownika powinna być przeprowadzana cyklicznie. Inicjacją tego procesu może być wzmianka już na etapie rozmowy rekrutacyjnej bądź nawet w szczegółach oferty dotyczącej pracy zamieszczonej np. na Pracuj.pl. Zatrudniony wówczas zdaje sobie sprawę, iż będzie oceniany z tego jak szybko i jak dokładnie wykonuje swoje obowiązki. Co więcej, ewaluacji powinna podlegać również postawa pracownika oraz jego wiedza.

Kto powinien przeprowadzać ewaluację pracownika?

Proces ewaluacji powinna przeprowadzać kompetentna osoba z działu HR firmy bądź pracownik wyznaczony do tego. Najlepiej, jeżeli posiada on odpowiednie kompetencje i wiedzę na temat m.in. samego zakładu pracy i specyfiki pracy. Ewaluację może przeprowadzić również sam pracodawca, jednak w firmach o znacznej załodze może to być znacznie bardziej problematyczne. Ciekawym sposobem jest również ankieta wypełniana przez menadżerów i liderów poszczególnych działów, a także, w niektórych przypadkach, innych pracowników.

Co daje ewaluacja pracownika?

Ewaluacja pracownika niesie ze sobą szereg zalet nie tylko dla działu HR, lecz całej firmy. Przede wszystkim określa stopień zaangażowania w powierzone obowiązki pracownika. Ponadto, uwypukla na przestrzeni czasu osiągnięcia i porażki zatrudnionego oraz zestawia je ze sobą. Co więcej, stanowi podwalinę pod prognozy dotyczące dalszego rozwoju konkretnego pracownika, jak i całego działu. Zebranie danych z wielu ewaluacji pozwala określić strategię rozwojową dla całej firmy z konkretnymi wytycznymi postępowania. Dzięki temu wdrażanie m.in. szkoleń jest szybsze i precyzyjniejsze.